Stratégie et Performances financières : Analyser et se projeter
Cela fait moins de 5 ans que vous avez créé votre entreprise ?

Cette période, qui est pour certains synonyme de cessation d'activité, peut au contraire se caractériser par un fort développement et de la croissance. C'est dans tous les cas une étape charnière de la vie de l'entreprise. Après ces périodes intenses que furent la création, le lancement et les premiers pas de votre organisation, quel meilleur moment pour prendre le temps et s'accorder quelques heures pour faire le point et analyser ces années-clés ?
C'est l'occasion de comprendre comment et pourquoi l'entreprise en est arrivée à sa situation actuelle, et de se projeter dans le futur avec une stratégie cohérente et prometteuse.

A qui s'adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants de toute entreprise de moins de 5 ans. 

Quels en sont les objectifs ?
   - Analyser le passé : Analyse des premières années d'activité en termes de stratégie et de performances financières
   - Comprendre le présent : Analyse de l'entreprise et de son environnement
   - Prévoir l'avenir : Définir un plan de croissance pour les années à venir

Sous quel format ?
L'accompagnement s'organise autour de 3 sessions qui s'étalent sur 1 jour et demi.
La durée totale en face-à-face est de 8 heures, et il faut prévoir un travail de réflexion personnel autour de la stratégie de l'entreprise entre les sessions 2 et 3.

Quels sont les thèmes abordés ?
JOUR 1 :
                - Session 1 (3 heures) : Analyser le passé
En adoptant un point de vue stratégique et financier, le dirigeant sera amené à analyser les écarts entre ses prévisions et ses réalisations.
                - Session 2 (3 heures) : Comprendre le présent
Le dirigeant sera amené à analyser l'environnement actuel interne et externe de son entreprise pour pouvoir établir sa stratégie pour les prochaines années.
Il suivra également une formation accélérée au Business Model Canvas.
JOUR 2 :

                - Session 3 (2 heures) : Prévoir l'avenir
Le dirigeant présentera son travail de réflexion personnelle autour du Business Model Canvas et l'affinera.
Il établira sa stratégie à N+3, un plan d'actions et si besoin un plan de financement.


En option :
- Les dirigeants qui prévoient d'embaucher des salariés à l'avenir mais ne disposant pas des connaissances nécessaires pour établir le profil recherché, écrire l'offre d'emploi et/ou mener un entretien d'embauche pourront choisir de compléter cet accompagnement par la formation "Je veux embaucher, aidez-moi !"
- Egalement, cet accompagnement pourra être complété par un accompagnement personnel du dirigeant proposé par le cabinet partenaire IFT Coaching, pour redonner du sens à son activité, en alignement avec son projet de vie.

Vous souhaitez en savoir plus et obtenir un devis ? Je vous invite à me contacter directement.